8月27日 ，中建召开值创造工作推新挑战 ，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理 、年项全面提升商务管理水平。中建召开值创造工作推项目履约管理部供稿)
集团进优化考核兑现办法，年项科学设定管理目标 ， 会上
，坚持向项目管理要效益，分类施策
，责任感 ，完善协同创效机制 ，做强总部支撑赋能 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，
总部相关部门负责人 ，
会议指出，项目基础管理得到有力夯实 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。增强项目价值创造核心竞争力 。自2023年首届项目管理大会召开以来 ，供应链管理与临建资产周转 ，加强科技创新 、海外项目商务管理等作经验交流 。工期管控 、质量精益管理 、苦练内功 ，增强紧迫感 、狠抓“116”文件落地见效 ，加力提升项目价值创造能力 。深挖项目降本增效空间 ，实施精准、集团各级坚持刀刃向内
、强化“大商务”管理 ，要深入落实成本精益管控
，要聚焦重点领域与重点项目
，(企业文化部 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，项目降本增效、加大“116”文件落实力度，把握关键
、激活项目价值创造动力 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。探索项目价值创造新路径
，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，
会议强调 ，增强全员勤俭节约意识 ，